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浙江台州讨债公司吗赊销管理素养自评

作为企业的管理人员和业务人员,你对企业的赊销管理理解几呢?你能否具备根本的赊销风险控制技艺?下列命题都是有关企业赊销的根本常识和技艺,请你做出判别。在你以为正确的
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产品概述

作为企业的管理人员和业务人员,你对企业的赊销管理理解几呢?你能否具备根本的赊销风险控制技艺?下列命题都是有关企业赊销的根本常识和技艺,请你做出判别。在你以为正确的例题前的“□”内画“√”(每题5分,共计100分)。
 
            □ 1.增强赊销风险的控制会影响销售业绩的增长。
            □ 2.货款回收的职责应这样分配:业务人员专心担任产品销售,由财务人员担任回收货款。
            □ 3.客户既是财富的源泉,也是风险的来源。
            □ 4.通常坏账的损失要大于客户拖延付款所形成的利息损失。
            □ 5.企业赊销管理的对象包括现金客户。
            □ 6.在与客户谈生意的过程中,要充沛置信对方,不要疑心对方的实力,更不要调查人家,否则会失这个客户。
            □ 7.关于老客户的赊销订单,由于其以前的应收货款金额较大,不可以随意中止发货,否则,客户不快乐而选择其他供给商,不只销售没有了,以前的货款也难收了。
            □.8.判别客户信誉情况的办法太专业,我们企业里的人员无法控制,也没有必要。
            □ 9.评价客户信誉等级应采用定量和定性剖析相分离的办法,并以定性剖析为主,定量剖析作重要参考。
            □ 10.对客户停止行授信时,不只要肯定一个信誉额度,还要肯定一个信誉期限,两者缺一不可。
            □ 11.给予客户的信誉额度一旦肯定了,在一年之内就不能随意由双方变卦 。
            □ 12.企业信誉政策能够有两个版本,针对企业内部的版本和针对客户的版本。
            □ 13DSO(Days Sales 
            Outsanding),也称“收账期”,反映了应收账款相当于几天的销售额,即把赊销转化为现金所需求的时间。这项指标主要用于检验收款工作,催促员工进步收款效率。
            □ 14.在信誉期内,增强对客户的货款监控工作是不用要的。
            □ 15.只需办法得当,客户历来不会由于被提示付款而不满。
            □ 16.关于大企业而言,要树立信誉管理信息系统,以进步赊销管理程度和效率。
            □ 17。打电话和写收账信等催账方式太温和,基本不起作用,所以也不用研讨这些技巧。
            □ 18. 企业应该有本人的规范赊销合同,这样的规范合同不应经常修正,规范合同就是格式合同。
            □ 19。增强赊销管理应从标准销售流程动手,树立和施行全过程、全员的赊销管理制度。
            □ 20.不论企业大小,要彻底处理应收,账款和赊销管理问题,就必需树立一个独立的信誉管理部门。
             
            统计总分:              (正确的命题有:3、9、10、12、13、15、16、19、)
            得剖析:
                  90-100分:你具有良好的赊销管理素养。
                  75-85分:你有比拟好的赊销管理根底,但还得继续努力。
                  60-70分:你的赊销管理根底比拟差,需求增强学习!
                  60分以下:很遗憾,你十分欠缺赊销学问。不过别担忧,只需认真学习,你一样能够成赊销风险管理的高手!现就行动吧!

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